no-img

اینفوتیک
گزارش خرابی لینک
اطلاعات را وارد کنید .

ادامه مطلب

PDF
پرسشنامه سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی – کد ۱۰۵۱
pdf
412 کیلوبایت
10 سوال
مقاله دارد
امتیاز دهی دارد
تفسیر نتایج دارد
2,400 تومان

پرسشنامه سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی – کد ۱۰۵۱


پرسشنامه استاندارد سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی – کد ۱۰۵۱

به همراه مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی

هدف : تعیین میزان توانایی در سازماندهی و توسعه ساختار سازمانی

نحوه تکمیل : پس از مطالعه هر جمله ، گزینه ای که به بهترین شکل نظر شما را نشان می دهد، انتخاب کنید.

 تعداد سوالات : ۱۰ سوال

امتیازدهی و تفسیر نتایج : نحوه امتیاز دهی و تفسیر نتایج به صورت کامل توضیح داده شده است.

منبع : دارد

مقاله انگلیسی : دارد (پیوست شده است.) (به صورت رایگان قابل دانلود می باشد) به همراه ترجمه فارسی

مقیاس / طیف : |بله – تا حدودی – خیر |

 توضیحاتاین پرسشنامه استاندارد است.

 نمونه ای از سوالات :

آیا شما تمایل دارید افراد را در جایی قرار دهید که بهترین تناسب را با سازمان دارند؟

آیا شا تمایل دارید تفویض اختیار کنید؟

مقاله :

Muel Kaptein, Scott Avelino, ” Measuring corporate integrity: a survey-based approach”, Corporate Governance, Vol. 5,No. 1,2005, pp. 45 – 54


سازماندهی

سازماندهی، عمل بازآرایی اجزاء است که بر اساس یک یا چند قاعده صورت می‌گیرد.در مدیریت، سازماندهی را فرایندی می‌دانند که طی آن با تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود.سازماندهی در حکم فرایندی است که به صورت پیوسته و مستمر ادامه دارد و حیات سازمانی به اطمینان از وجود ساختاری که اثربخشی و کارایی را حاصل گرداند، بستگی خواهد داشت.در واقع سازماندهی شامل وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی وظایف و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند. باتوجه به تعریف فوق، این فرایند شامل سه مرحلهٔ زیر است:

  1. طراحی و تعریف کارها و فعالیت‌های ضروری
  2. دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده
  3. برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترک


برچسب‌ها :
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,