no-img

اینفوتیک
گزارش خرابی لینک
اطلاعات را وارد کنید .

ادامه مطلب

PDF
پرسشنامه طراحی ساختار ماتریسی – کد ۱۰۵۲
pdf
333 کیلوبایت
15 سوال
مقاله دارد
امتیاز دهی دارد
تفسیر نتایج دارد
2,400 تومان

پرسشنامه طراحی ساختار ماتریسی – کد ۱۰۵۲


پرسشنامه استاندارد پرسشنامه طراحی ساختار ماتریسی – کد ۱۰۵۲

به همراه مقاله انگلیسی و ترجمه فارسی

هدف : این پرسشنامه به شما کمک می کند نوع طرح ساختاری که در سازمان وجود دارد را شناسایی کنید. ساختار سازمان در این پرسشنامه می تواند وظیفه ای ، پروژه ای ، محصول / ماتریس و ماتریس باشد.

نحوه تکمیل : پس از مطالعه هر جمله ، گزینه ای که به بهترین شکل نظر شما را نشان می دهد، انتخاب کنید.

 تعداد سوالات : ۱۵ سوال

امتیازدهی و تفسیر نتایج : نحوه امتیاز دهی و تفسیر نتایج به صورت کامل توضیح داده شده است.

منبع : دارد

مقاله انگلیسی : دارد (پیوست شده است.) (به صورت رایگان قابل دانلود می باشد) به همراه ترجمه فارسی

مقیاس / طیف : |بله – تا حدودی – خیر |

 توضیحاتاین پرسشنامه استاندارد است.

 

 نمونه ای از سوالات :

 

مهم ترین هدف، کارایی است.

بازارها نسبتا ثابت و قابل پیش بینی ستند.

مقاله :

R. Murugesh, S. R. Devadasan, P. Nnatarajan, “The adaption and modeling of the strategic productivity management approach in manufacturing systems”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 17, No. 3, 1997 , pp. 239 – 255


انواع ساختار سازمانی

سازمان وظیفه ای

سازمانی که دارای ساختار وظیفه ای باشد،همه افرادی که یک نوع فعالیت یا چندین فعالیت مشابه ( به نام وظیفه ) را انجام می دهند در یک واحد یا گروه گد هم می آیند.

شاید سازمان وظیفه ای از منطقی ترین و اساسی ترین شکل هایی باشد که در آن گروهها و واحدهای سازمانی به وجود می آیند . این شکل اصولا به وسیله شرکت های کوچکتر مورد استفاده قرار می گیرد که محصولاتی محدود تولید یا ارائه می کنند،زیرا با این ساختار می توان به بهترین شکل و با بیشترین راندمان از منابع استفاده کرد.

سازمانهای وظیفه ای کلاسیک (Classic Functional Organization) ، ساختار بصورت سلسه مراتبی می باشد و تمامی کارکنان بصورت شفاف یک مدیر بالا دست دارند.کارکنان بر حسب تخصص در گروه های کلان مانند گروه تولید، بازرگانی،مهندسی و حسابداری دسته بندی شده اند.متخصصین ممکن است به واحدهای عملیاتی متمرکزتر مانند مهندسی مکانیکی و الکتریکی تقسیم شوند. هر بخش در یک سازمان وظیفه ای کار پروژه خود را به طور مستقل از بخش های دیگر انجام می دهد.

سازمان های پروژه ای

سازمان پروژه محور به ساختار سازمانی خاصی اطلاق میشود که برای دوره موقتی شکل گرفته است تا شرکتها را قادر سازد، وظایف خاص خود را انجام دهند. جهت تحقق اهداف و علایق مشخص شده سازمان، مجموعه ای از خدمات، فعالیتها و روش های همکاری مورد نیاز می باشد. بسیاری از محققین علوم مدیریتی بر این باورند که در سازمان های پروژه محور به دلیل وجود ویژگی های خاص این سازمانها و مخصوصا طبیعت موقت فرآیندهای کاری و محیط پویای آنها، چالشهای خاصی برای سازمان، تیم پروژه و کارمندان موجود خواهد بود.

ساختار مبتنی بر محصول یا بازار

اغلب ساختار مبتنی بر محصول یا بازار را ساختارهای بخشی می نامند.در این سازمانها همه کسانی را که به امر تولید و بازاریابی یک محصول یا گروه محصولات ذی ربط می پردازند، همه کسانی را که در یک نطقه جغرافیایی به فعالیت مشغول اند و یا همه کسانی را که با نوع مشخصی از مشتری سروکار دارند گردهم می آورند. یک واحد مستقل، بر عکس یک واحد وظیفه ای، شباهت زیادی به واحد سازمانی مستقل و جداگانه دارد. رئیس واحد مستقل اصولا مسئول همه فعالیت های بخش خود است. او همچنین مسئولیت سود یا زیان را بر عهده می گیرد و امکان دارد در همان سازمان با سایر واحدها رقابت کند. سازمان های خدماتی،مالی و سایر موسسات غیر تولیدی معمولا، برحسب مناطق جغرافیایی از ساختار مبتنی بر واحدهای مستقل استفاده می کنند. اما چنین ساختاری زمانی معقول است که واحد به منبع مواد اولیه نزدیک باشد یا در جوار بازارهای عمده یا افراد متخصص قرار گرفته باشد.

سازمان های ماتریسی

ساختار ماتریسی که گاهی آن را“سیستم فرماندهی متعدد”می نامند نوعی ساختار پیوندی است که در اجرای آن سازمان می کوشد به صورت همزمان از هر دو نوع طرح استفاده کند ولی از کاستی ها و نقاط ضعف این دو ساختار اجتناب نماید. سازمانی که دارای ساختار ماتریسی است به صورت همزمان دارای دو نوع ساختار می باشد. در واقع کارکنان دارای دو رئیس هستند(یعنی، آنها دارای دو زنجیره فرماندهی میباشند).

یک زنجیره فرماندهی از نوع وظیفه ای یا مبتنی بر واحد مستقل است.

زنجیره دوم از نوع افقی است که افراد متعلق به گروههای وظیفه ای یا واحدهای مستقل متفاوت را در یک طرح یا یک تیم گردهم می آورند و مدیر طرح یا گروه در نوع کار یا وظیفه تخصص کافی دارد.

 



برچسب‌ها :
, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,